ေခါင္းေဆာင္တို႔၏ အရည္အခ်င္း

 

မည္သည့္အရာက ေခါင္းေဆာင္တို႔၏ အရည္အခ်င္းကို အဆံုးအျဖတ္ေပးပါသနည္း….

Alexander the Great ၏ အဆိုအမိန္႔တစ္ခုက ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အေရးပါပံုကို ျပတ္ျပတ္သားသား ေဖာ္ၫႊန္းေပးသည္။" I am not afraid of an army of lions led by a sheep;I am afraid of an army of sheep led by a lion"“ျခေသၤ့အေပါင္းကို သိုးတစ္ေကာင္က ဦးေဆာင္လာေသာ စစ္တပ္ ႀကီးကို က်ဳပ္မေၾကာက္ပါ။ သုိ႔ေသာ္လည္း သိုးအေပါင္းကို ျခေသၤ့တစ္ ေကာင္က ဦးေဆာင္လာခဲ့ေသာ စစ္တပ္ကိုမူ စိုးရိမ္မိပါသည္”

 ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုသည္မွာ အနာဂတ္အျမင္ (ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္) ကို လက္ေတြ႕အျဖစ္ ေျပာင္းလဲႏိုင္ေသာ အရည္အခ်င္းဟု ဆိုလိုပါသည္။ အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါ အရပ္ရပ္ကို ေကာင္းစြာသိရွိၿပီး ထိုသိမႈအေပၚ အေျခခံကာ ျဖစ္လာႏိုင္သည့္အက်ိဳးဆက္မ်ားကို ျမင္ေအာင္ၾကည့္ႏိုင္ ျခင္း၊လက္ေတြ႕
ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ျခင္းလည္း ျဖစ္သည္။ ဤတြင္ Vision ဟူသည့္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မွာ စိတ္ကူးယဥ္ျခင္း မဟုတ္သလို၊ ဆႏ္ၵအေပၚ အေျခခံျခင္းလည္း မဟုတ္ရေခ်။ Art of possibilities ဟူေသာ ျဖစ္ႏုိင္ ေခ်မ်ားကို ရွာေဖြျခင္း၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ လက္ေတြ႕က်ေသာ အနာဂတ္ အျမင္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္သာ ျဖစ္ဖို႔ ေကာင္းသည္။

ဆရာႀကီး Leory Eimes က ပို၍ အေသးစိတ္မီးေမာင္းထိုးျပလိုက္သည္မွာ..

"A leaderis one who sees more than others see,who sees father than others see,and who sees before other see"“အျခားသူမ်ား ျမင္ေတြ႕သည္ထက္ ပို၍ျမင္ႏိုင္ရျခင္း၊ အျခားသူမ်ာ ျျမင္ႏိုင္သည္ထက္ ပို၍ ေ၀းကြာစြာ ျမင္ႏိုင္ျခင္း၊ အျခားသူမ်ား မျမင္ႏိုင္ေသးသည္ကို ျမင္ႏုိင္ျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္တို႔၏ အရည္ အခ်င္းျဖစ္ သည္ဟု ဆိုလိုပါသည္။ မနက္ျဖန္ သဘက္ေလာက္ႏွင္႔ တစ္ ႏွစ္၊ ႏွစ္ႏွစ္အတြင္း ဘာျဖစ္လာမည္ကို ျမင္ႏိုင္ျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားအတြက္ စာဖြဲ႕ေလာက္သည့္ ျမင္ျခင္းမ်ိဳး မဟုတ္ေခ်။ အနည္းဆံုး ဆယ္စုႏွစ္တစ္ခု၊ ႏွစ္ခုေလာက္တြင္ ျဖစ္လာႏိုင္သည္တို႔ကို ေခါင္းေဆာင္ လုပ္သည့္သူ၊ ေခါင္းေဆာင္လုပ္မည့္ သူေတြ ႀကိဳတင္ ျမင္ၾကည့္ႏိုင္ရန္ လိုပါလိမ့္မည္။

 

 အေတြ႕အႀကံဳမ်ား၍ ၪဏ္ရည္နိမ့္ပါး ....
"Great experience-Low experience" ဟူေသာ အမ်ိဳးအစားတြင္ ပါ၀င္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕အေတြ႕အႀကံဳမ်ားၾက၏။ သုိ႔ ေသာ္လည္း အေတြ႕အႀကံဳမွ ထုတ္ယူႏိုင္ေသာ သင္ခန္းစာနည္းပါးတတ္ ၾကသည္။ ဤေနရာတြင္ Intelligence ကို ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးဟု သံုးႏႈန္းလိုပါသည္။ မည္မွ်ေလ့လာ သင္ယူၿပီး မည္မွ်ပညာ ျဖစ္ေစႏိုင္ေသာ အရည္အေသြး ျဖစ္သည္။ 

အသက္အရြယ္သည္ အေတြ႕အႀကံဳႏွင္႔ သက္ ဆိုင္သည္ မွန္ေသာ္လည္း၊ မိမိတို႔လုပ္ေဆာင္ေနရေသာ အလုပ္က ပို၍ သက္ဆိုင္သည္ဟု ဆိုရပါလိမ္႔မည္။ အရြယ္လြန္ေသာ္လည္း လုပ္ငန္း တာ၀န္မ်ားမ်ား၊ႀကီးႀကီး မထမ္းေဆာင္ခဲ႔ရပါလွ်င္၊ အရြယ္ငယ္ေသာ္လည္း လုပ္ငန္းႀကီးႀကီး၊ အခက္အခဲႏွင္႔ စိန္ေခၚမႈ မ်ားစြာရွိေသာ ျပႆသနာ တုိ႔ကို ေကာင္းစြာ အဆံုးအျဖတ္ေပး ကိုင္တြယ္ခဲ႔ရသည့္ လူလတ္တစ္ဦး၏ ပညာမ်ိဳးကိုရရွိႏိုင္မည္ မဟုတ္ပါေခ်။ ဤတြင္ အယူအဆတစ္ခုမွာ အရြယ္သည္ သာမန္အသိ Conventional Wisdom ကိုသာ ရရွိေစမည္ ဟု သတ္မွတ္ႏိုင္ၿပီး၊ အလုပ္ႏွင္႔ စိန္ေခၚမႈမ်ားကို ကိုင္တြယ္ျဖတ္သန္းျခင္း ကသာ ေလးနက္ေသာ ပညာကို ျဖစ္ေစပါလိမ္႔မည္ဟူေသာအယူအဆ ျဖစ္သည္။

 

 "Higher intelligence-Low experience"

 ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြး ေကာင္းမြန္ေသာ္လည္း အေတြ႕အႀကံဳ နည္း ပါးေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္တစ္ခု၌ ဆိုင္ရာ အေတြ႕အႀကံဳကို ေကာင္းစြာရထားႏိုင္ရန္ လိုသည္။ စီးပြားေရးသီအိုရီ မ်ားကို ထုတ္ေဖာ္ခဲ့ၾကေသာ ပါေမာက္ၡႀကီးမ်ား၏ ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြး မွာ ျမင္႔မားတတ္ၾက ပါေသာ္လည္း၊ အဘယ့္ေၾကာင့္ လက္ေတြ႕စီးပြားေရး တြင္ မေအာင္ျမင္ၾကရပါသနည္း။ လက္ေတြ႕စီးပြားေရးတြင္အေတြ႕အႀကံဳလိုအပ္ေနေသးေသာ ေၾကာင္႔ဟုသာ ေျဖရပါလိမ္႔မည္။

အေတြ႕အႀကံဳသည္ ေမ့ထား၍ရစေကာင္းေသာအရာ မဟုတ္သည္မွာ ဤဥပမာအရ မ်ားစြာရွင္းလင္းၿပီး ျဖစ္ပါလိမ္႔မည္။

 

 "Great experience-Higher intelligence"

 အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းမ်ားလည္းရွိ၊ ၪဏ္ရည္ၪဏ္ေသြးေကာင္း မ်ားလည္းရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳးျဖစ္သည္။ စာေရးသူစိတ္ႀကိဳက္ျဖင့္ ဆိုရလွ်င္ “လီကြမ္ယူ” လိုလူမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ သူေတြ႕ခဲ့ေသာ အေတြ႕အႀကံဳ ကိုပညာအျဖစ္
ေျပာင္းလဲႏိုင္ၿပီး၊ ပင္ကိုယ္ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးလည္း ထက္ျမက္သူ ျဖစ္သည္။
ဤေနရာတြင္ “ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြး ထက္ျမက္ျခင္း” ကို “သြက္ လက္ခ်က္ျခာျခင္း”ႏွင္႔ ေရာေထြး၍ မျမင္ရန္လိုသည္။သြက္လက္ခ်က္ ျခာျခင္းမွာတံု႔ျပန္မႈျမန္ဆန္ျခင္းသာျဖစ္၍ပညာျဖစ္ေသာအလုပ္၊

မွန္ကန္ ေသာအေတြးမ်ားကိုအေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္သူမဟုတ္ေခ်။

 

“ လူဆိုးတစ္ေထာင္ကဲ႔ရဲ႕ျခင္းထက္ ပညာရွိတစ္ဦး ကဲ႔ရဲ႕ျခင္းကို အ ေလးထားပါ ”” ဟူေသာစကားပံု ရွိထားသည္။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ "Might" ကို လိုက္မလား၊ "Right" ကို လိုက္မလားဟူေသာ စိန္ေခၚမႈ မ်ားႏွင္႔ ရင္ဆိုင္ရမည္မွာ မလြဲေခ်။ အသိႀကီးသူ အနည္းငယ္၏ ေရြးခ်ယ္ ေသာလမ္းကို ေလွ်ာက္သင္႔သလား။ အသိနည္းသူ အမ်ား၏ ေရြးခ်ယ္ ေသာလမ္းကို အေလးေပးမည္လား ဟူသည္မွာ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံသုိ႔ ကူး ေျပာင္းၾကမည့္ ႏုုိင္ငံတိုင္း မလြဲမေသြ ေတြ႕ရေလ႔ရွိေသာ စိန္ေခၚမႈတစ္ခု ျဖစ္သည္။ 

  ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အေတြ႕အႀကံဳ၊ ပညာ၊ ၪဏ္ရည္ၪဏ္ ေသြးက ေနာက္ဆံုး အေကာင္းဆံုး အဆံုးအျဖတ္ ေပးသြားႏိုင္လိမ္႔မည္ဟု ယူဆပါသည္။

 

 

ေနဇင္လတ္

JOB seekers JOURNAL
Vol.3,No.8